人才引進是企業(yè)發(fā)展的長期戰(zhàn)略，需要企業(yè)用心謀劃、精心實施。只有不斷引入優(yōu)秀人才，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。廣東省西勤精密模具有限公司（下稱“西勤精密”）自2006年成立以來，堅持實施“精準匹配、分層賦能”的特色人才戰(zhàn)略，不僅將模具精密度做到行業(yè)領先水平，更在華為、三星等巨頭的供應鏈體系中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)從傳統(tǒng)模具企業(yè)向3C精密制造領域標桿企業(yè)的跨越，為傳統(tǒng)制造企業(yè)轉型升級提供“人才強企”的鮮活樣本。

鍛造全鏈條人才梯隊

西勤精密落戶于河源國家高新區(qū)，為華勤技術股份有限公司旗下全資子公司，現(xiàn)擁有完善的手機、平板、TWS耳機、物聯(lián)網(wǎng)等3C產(chǎn)品研發(fā)設計、生產(chǎn)能力及完善的管理體系，為客戶提供超高精密結構件和精準的售后服務，獲得華為、三星、聯(lián)想、中興、LG等國際知名品牌企業(yè)的一致認可，今年公司產(chǎn)值有望突破10億元大關。

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力。西勤精密自2006年成立以來，堅持實施“精準匹配、分層賦能”的特色人才戰(zhàn)略，針對不同崗位群體設計差異化培養(yǎng)路徑——中高層管理者通過“翠柏計劃”參與行業(yè)前沿研討；一線班組長在“護航計劃”中接受生產(chǎn)總監(jiān)“一對一”指導；高潛人才依托“魯班堂”項目由總經(jīng)理帶教實戰(zhàn)。“公司設計的系列培訓機制確實讓人快速成長。”該公司研發(fā)部經(jīng)理劉勇的成長軌跡便是典型案例，從技術員到管理者，他通過崗位輪轉、專項攻堅等機制，帶領團隊將模具精密度提升至行業(yè)領先水平。

在人才引進環(huán)節(jié)，企業(yè)采取“內(nèi)外協(xié)同”策略，對內(nèi)通過集團“活水計劃”調任成熟人才擔任重要職位，快速補齊管理短板，對外則聚焦關鍵技術領域，引入行業(yè)專家強化研發(fā)實力。值得一提的是，這種“輸血”與“造血”并行的模式，使企業(yè)核心技術人員流失率長期低于行業(yè)均值。

雙通道激活人才潛能

“我們推行‘以戰(zhàn)代練’的考核機制，項目攻堅成果直接與薪酬激勵、晉升機會掛鉤。”西勤精密人事主管趙林林介紹，為打破傳統(tǒng)制造業(yè)的晉升瓶頸，該公司創(chuàng)新設置管理類與專業(yè)類雙通道發(fā)展體系，在模具設計部門，工程師可憑借自主改良的產(chǎn)品方案，爭取專項創(chuàng)新獎勵，還可以通過專業(yè)通道晉升為高級工程師。

面對智能制造領域的人才需求升級，西勤精密正將培養(yǎng)陣地前移。去年，西勤精密與河源技師學院按照“資源共享，優(yōu)勢互補，責任同擔，利益共享”的原則，通過“招生即招工”、定制“冠名班”、為企業(yè)員工提供技能培訓與技能認定等校企合作模式，重點推進“校企雙制”合作辦學模式，培養(yǎng)更多高素質、高技能的應用型人才，為智能制造板塊儲備新生力量。“人才梯隊的厚度決定企業(yè)發(fā)展的高度。我們既要筑巢引鳳，更要育苗成林，讓人才戰(zhàn)略成為精密制造的有力引擎。”趙林林說。

本報記者 梁小鴻